内容説明
多国籍企業としてもう一歩前に進むために。なぜ、販売・生産までは海外移転できても、製品開発機能のグローバル化でつまずく日本企業が多いのか？どうすれば、本国における技術知識の蓄積を、多様な海外市場で柔軟に活用できる組織になれるのか？企業活動のグローバル化をより深化させるため、不可避の課題に挑む。
目次
第１部 本書の理論的・現実的背景と位置づけ（製品開発のグローバル化における本社内部の組織的課題；既存研究の偏りと本研究の視点；グローバル製品開発戦略の４類型―７社の事例から）
第２部 デンソーにおける製品開発のグローバル化（従来の開発立地と製品設計―伊・韓・米拠点の事例から；新たな開発拠点の設立と育成―印・中・タイ拠点における製品開発機能の形成）
第３部 本社組織内部の課題と解決へのアプローチ（本社組織内部における調整の必要性―本社エンジニアの心理的抵抗とＤＰ‐ＥＭの事例；知識を繋げる新たなアプローチ―逆駐在制度の有効性と課題；結び―知識移転から知識連携へ）
著者等紹介
金煕珍［キムヒジン］
１９８０年韓国・釜山生まれ。２００３年釜山大学校人文学部英語英文学科・国際学科卒業。２００５年ソウル大学校国際大学院修士課程修了。２００９年東京大学大学院経済学研究科修士課程修了。２０１２年東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学。東京大学ものづくり経営研究センター（ＭＭＲＣ）特任助教。２０１３年広島大学大学院社会科学研究科講師。２０１４年東京大学博士号（経済学）取得。東北大学大学院経済学研究科准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
