任せる技術―わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん

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任せる技術―わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん

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  • サイズ B6判/ページ数 213p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784532316754
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C0034

内容説明

忙しくて教える時間がない、自分でやったほうが早い、失敗の責任を負うのがイヤだ…。そんな悩みを解決、さらに部下・後輩の育成に役立ち、自分のレベル・アップも図れる手法を伝授。

目次

0 人は「仕事を任されて」育つ
1 ムリを承知で任せる
2 任せる仕事を見極める
3 任せる。と伝える
4 ギリギリまで力を発揮させる
5 口出しをガマンする
6 定期的にコミュニケーションする
7 仕組みをつくって支援する

著者等紹介

小倉広[オグラヒロシ]
1965年新潟県生まれ。青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。企画室、編集部を経て組織人事コンサルティング室課長。2003年株式会社フェイスホールディングスおよびフェイス総研代表取締役就任。リーダーシップ開発と理念浸透に特化したコンサルティングならびに教育研修を行っている。また、30歳代をターゲットに出版した本が多くあり、「30歳代のメンター」としても知られている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。