内容説明
未成熟な大人が増加し、上司‐部下間の関係構築を困難にしている。意見が毎回変わる、頼らないと不機嫌になる、優秀な部下に難癖をつけたがる…。メンツや保身ばかり考える大人と権利意識の強い若者双方の心性に迫り、職場のコミュニケーション不全に心理学的見地から処方箋を提示する。
目次
プロローグ 話を聴かない上司
第１章 台頭するお子様上司―未成熟な大人たち
第２章 社員旅行に行きたい２０代―関係性欲求が強い若者たち
第３章 幼稚園化する職場―未熟さの相克
第４章 やる気を引き出すのは「気分」―ナラティブの効用
第５章 お子様上司の処方箋―ナラティブ・コーチングの手法
著者等紹介
榎本博明［エノモトヒロアキ］
心理学博士。１９５５年東京生まれ。東京大学教育心理学科卒。東芝市場調査課勤務の後、東京都立大学大学院心理学専攻博士課程中退。川村短期大学講師、カリフォルニア大学客員研究員、大阪大学大学院助教授等を経て、ＭＰ人間科学研究所代表。心理学をベースにした企業研修・教育講演を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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shinjihm
9
どのような上司に巡り合えるかで部下の成長は全く違ったものになってしまうことがあります。自分にかまってほしい上司の元では部下は気疲れだけであっという間に1日が終わってしまう。方やコーチングのスキルを身につけ、自然と部下のモチベーションを上げることができる上司の元で働けたらそれは毎日が楽しくなるでしょう。 ただ、どのような上司の元であっても目標さえしっかりと持っていればスキルアップすることは必ずできます。お子様上司を変えるより、自分が変わるという選択の方が賢明ですから。2015/12/25
林檎
6
最初はおもしろかったが、結局上司という立場の人間がどう、部下を育てていくかの指南本で、自分が知りたい内容ではなかった。お子様上司を、部下の立場からどう変えていけばよいか、どう対処すればよいか、を知りたかった。お子様上司当人が、こんな本手にとって変わろうとするわけがない。うーん。上司が自ら勉強、努力してお子様上司を脱却してくれるぐらいなら苦労はしないよ。2013/12/14
スケキヨ
3
お子様上司に悩む部下のための本という訳ではなく、上司部下との関係性の変化やら時代の変化に伴うコーチングの必要性、またその方法まで書かれた本。本書と比べて自分はどうだろうか、と上司、部下いずれの立場からでも考えることができた一冊でした。2015/02/22
Toy T
2
この手の自己啓発本は結論が決まっている（？）ので基本読むことはないが・・・。 タイトルと日経の本紹介メールに釣られて読んだが、やはり落ち着く先は一緒だった。（苦笑）2013/12/16
フィ
2
この著者の一連の本を読んでいるが、ほんと世の中が「総幼稚園化しているな」という感じである。幼児ならば自己中で勝手で憎たらしくても見た目が可愛いのでまだ許せるが…４０歳以上のおっさんなどでこんな人ばかりなら、もうたくさん。せめて取れる対策は、ロボットのような事実のみの最小限のやり取り留めて距離をめい一杯取り防御するくらいかなー。2013/11/30
