内容説明
記載例満載、構築２年目以降の実務・業務改善・ＩＦＲＳへの展開もこれで万全。
目次
第１部 Ｊ‐ＳＯＸ作業の改善と効率化（２年目以降の作業とその効率化の観点；基本方針と評価計画の策定方法；評価体制の検討；評価範囲の見直し；全社的な内部統制の評価；業務プロセスの整備状況評価；業務プロセスの運用状況評価；有効性の判断）
第２部 Ｊ‐ＳＯＸの戦略的活用（３点セットを使った業務改善；全社的リスク管理（ＥＲＭ）の推進
国際会計基準への対応）
著者等紹介
佐々野未知［ササノミチ］
上智大学経済学部卒業。公認会計士。アルトラン・コントロール・ソリューションズ株式会社代表取締役社長。大原簿記学校講師、青山監査法人（当時）、ＫＰＭＧニューヨーク事務所にて勤務。２００２年以降は、ＫＰＭＧ東京事務所にて外資系企業の法定監査、サーベインズ・オクスリー法対応支援業務、デューデリジェンスなどを担当。国内外における監査・コンサルティングの経験に基づいて、内部統制の構築・評価の支援業務から会計基準コンバージェンスプロジェクトまで幅広い会計関連コンサルティングに携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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速水 僚
1
大分時代の流れを感じますが、内部統制初歩の読み返しです。こちら側の仕事が増えそうなため。会社からもらった本の読み返し。2022/05/22
