内容説明
企業経営における経営組織は、経営層、管理層、一般社員層で構成されるが、これら組織構成員がそれぞれの立場と役割を認識し、十分にその職務を遂行することによって円滑に機能する。本書は、管理層のなかで、中心的役割を果たす部・課長など中間管理者を対象として、企業革新の担い手としての役割期待をベースとして、管理者の立場と役割、および管理者として具備すべき職務遂行要件の具体的内容をまとめたものである。
目次
第１章 企業経営の変革と管理者の役割
第２章 業務の革新と管理
第３章 管理者の問題解決
第４章 部下の能力開発
第５章 組織の活性化
第６章 リーダーシップと自己変革
