出版社内容情報
従業員を組織の主体者として認め、その個性と能力を最大限に活かし従業員の成長と企業の成長を同時に実現させる人活経営を行なうための具体的な施策を、革新的成功事例をあげて説く。
目次
第１章 人活経営の提唱（人活経営の必要性；しまむらの人活経営；人活経営の展開）
第２章 組織の革新（組織の革新；日商インターライフの部門制；コアグループの分社経営；人を活かす組織づくりのポイント）
第３章 雇用の革新（人活経営を推進する雇用革新；大東京火災海上保険の第２学卒採用制；ミスミ、伊勢丹の女性の主戦力化；今後の雇用革新の課題）
第４章 職能の革新（職能の開発・活用の革新とすすめ方；日本アイ・ビー・エムの事例；これからの職能の開発・活用のポイント）
第５章 勤務形態の革新（勤務形態革新の概要；勤務形態革新の内容；勤務形態革新の課題）
第６章 賃金の革新（賃金革新の概要；福武書店の賃金革新；賃金革新の今後の展開）
第７章 労働組合の革新（労働組合運動の現状と課題；三菱電機労働組合のＵＩ活動；新世紀に向かっての労働組合運動）
