内容説明
内部留保ゼロ、給与・評価はすべて公開、ノルマ・目標なし、管理職なし、人事・総務・経理の廃止―なぜ、これで右肩上がりに業績を伸ばせるのか？日本一「ユニークな会社」の実態を全公開！―。
目次
第１章 儲けはすべて社員で山分け！『内部留保ゼロ』を目指す革新的経営
第２章 必要な資金は社員から集める『究極の直接金融』
第３章 社員の給料を全公開する『本当のガラス張り経営』
第４章 上下関係・役職なし！徹底した『人事破壊』を実践する
第５章 ノルマ・目標すべて廃止！社員第一主義の『非常識な制度改革』
第６章 『いい分散・いい集合』でモラルの高い集団をつくる
著者等紹介
平本清［ヒラモトキヨシ］
株式会社２１取締役。１９５０年広島県生まれ。６８年、広島大手のメガネチェーン店に入社。抜群の売上げ成績を収め、２６歳で本店副店長就任。７９年には商品部長に就任する。８６年、社長交代劇に巻き込まれ解雇される。同年、同じく会社を退職した４人でメガネ２１を設立する。現在、広島を中心に全国１２０店舗以上、年商８５億円のチェーン展開をするまでに成長。自身でも「縁なしメガネＦｉｔ」を開発し、ヒット商品となっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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baboocon
4
☆☆☆2009/12/06
しょうたろう
2
メガネの21。広島の人は知っている会社だが、経営方法は全く知らなかったので、とても驚いた。 情報の公開、フラットな上下関係など、多くの企業が導入を検討すべき事項が多かった。2011/08/07
としくん
0
【P.16】儲かれば社員に配るが、その逆も然り 【P.46】昇給は30歳でストップ、収入の三分の二が賞与 【P.49】経営職は、一般職がいかに気持ちよく働けるか考え、その環境づくりに邁進➡︎社員がやる気をなくす要因を取除く 【P.58】株式上場は、上場後の入社社員のやる気を失わせる 【P.129】評価が会社の文化を作る➡︎朝早くの出社は立派？ 【P.134】社員同士が仲良くなるのと、馴れ合うのは別 【P.146】ギブアップ宣言で人事異動申請 【P.160】ミスは許すが隠さない 【P.173】有給休暇先払い2016/12/17
SigZ
0
★★★ 東日本大震災の日に、羽田行の電車の中で読み終わった本。 羽田第二ターミナルで地震にあい、乗るはずだった飛行機も欠航。電車もストップとなって、帰ることもままならず、そのままターミナルの中で一夜を明かした。 地下一階のパン屋店頭に並べられたテーブルに陣取り、たまたま居合わせた方と経営や人事教育などについて深夜まで語り合った。 偶然にも広島県でソフトウェア開発などの会社を経営されている方で、本書に登場する会社の起ち上げにも関わったとおっしゃっていた。 面白い偶然だったので、書評がわりに記しておく。2011/03/11
ライアン
0
内部留保なし、管理職なしなどなど、一般的な会社では考えられない制度ばかりだが、どれも理にかなっている。どんなことがあっても、ぶれずに自分の方針を貫き、会社の風土を根付かせた平本氏と、モラルの高い21の社員の皆さんは素晴らしいですね。2010/01/29
