出版社内容情報
熾烈な競争が繰り広げられる電子分野で、ライバル企業、競合のいない市場「ブルーオーシャン」を開拓し、小粒ながら大きな存在感を示す「電子統合商社」の創業社長がその独自の経営戦略、ビジネスモデルを語る。定石に反する一見非効率な戦略が、成功の秘訣だ。
内容説明
戦わずして勝つ。注目のブルーオーシャン戦略を地で行くユニークな経営。社訓に掲げられた「会社を大きくしない」という理念はなぜ生まれたのか？
目次
第１章 負けない秘密
第２章 ビジネスは戦
第３章 営業マンの必勝ノウハウとアイテム
第４章 勝つための戦略とシステム
第５章 勝つ人材の育て方
第６章 未来に向けて
著者等紹介
十川正明［ソガワマサアキ］
１９７３年３月同志社大学工学部機械工学科卒業。４月油谷重工株式会社（現・コベルコ建機株式会社）に営業として入社。８月姫路出張所を任される。１９７６年５月株式会社大阪常盤商行入社。１９７７年６月株式会社西日本常盤商行入社、福岡営業所を立ち上げる。１９７９年７月明光電子株式会社を設立。広島県出身（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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貧家ピー
3
著者は、明光電子株式会社 代表取締役。 電子部品の商社、「便利屋の側面を持った専門商社」という強みを端的に表現。どの会社でも強みを短く言えなければならないだろう。人材育成は、メンタルを鍛えること。2016/12/31
かがまさ
0
タイトルからすると精神的な内容かと思ったが、営業のノウハウがかなり書かれている。身の丈にあった経営をすることであり、大きくしないことではない。 2016/11/03
