目次
第１章 序論―いまなぜＩＭＯＳとＤＭＯＳなのか
第２章 間接統治の本質―間接的経営管理志向システム（ＩＭＯＳ）の現代的意義と課題
第３章 経営の国際化とイギリスのグローバル企業―イギリスの文化・風土・伝統とＩＭＯＳの分析
第４章 直接統治（ＤＭＯＳ）と間接統治（ＩＭＯＳ）に関する研究―経営の国際化とＩＭＯＳの現代的意義とその発展
第５章 組織間関係の国際化と経営戦略情報ネットワーク―統合的経営戦略の国際化とＩＭＯＳの展望
第６章 間接統治（ＩＭＯＳ）の歴史的研究―イギリス、オランダ、インドの文化、社会、経営、政策の地域研究の現代的課題と研究意義と研究方法
第７章 国際人事労務管理・人的資源開発と間接統治（ＩＭＯＳ）
第８章 グローバリゼーション時代の育成開発戦略―これからの企業における部・課長、若年者、外国人の育成の方向
第９章 激動する国際情勢とこれからの企業経営―『欧州の優良企業』の分析を通しての一考察
第１０章 リスク分析と企業経営―人事管理と経営組織の経営学
第１１章 欧州優良企業の成長要因―アメリカ、日本、アジアの企業はそこから何を学ぶべきか
第１２章 総括的結論―要約と展望、新しいグローバル企業の変革に向けて
