内容説明
長い製品開発で培った経験とノウハウを土台に、ジレンマを克服して、いかに事業化を達成するのか、日本企業が直面している重要課題を考察する好書。イノベーション・プロジェクトに携わる企業人、ＭＯＴ・ＭＢＡスクールの大学院生、工学系大学の研究者・学生に最適のケース・スタディ。
目次
序章 研究の目的と構成
第１章 先行研究のレビュー
第２章 事例記述
第３章 研究課題
第４章 製品アーキテクチャーの進化論モデル
第５章 再編成組織によるイノベーション
第６章 イノベーションを達成するマネジメント
終章 議論と今後の課題
著者等紹介
田路則子［タジノリコ］
１９８８年神戸大学経営学部卒業。政府系金融機関、ＩＴ系企業勤務を経て一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、神戸大学大学院経営学研究科博士課程後期修了、博士（経営学）。高知工科大学大学院工学研究科起業家コース助手を経て、明星大学情報学部経営情報学科専任講師。２００４年より同助教授、及び明星大学大学院情報学研究科助教授。２００５年より、高知工科大学大学院工学研究科起業家コース非常勤講師、及び東北大学大学院工学研究科技術社会システム専攻（ＭＯＳＴコース）非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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uju
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Henderson and Clarkの提起した「アーキテクチュラルイノベーション」（同一機能を構造変化によって実現する類のイノベーション）が、実際には現場でどのようなプロセスを経て生じるものなのか、松下電器の事例を用いて分析する。理論的貢献はともかく、プロジェクト内部に関する記述量の豊富さから言って、実務的示唆は見込めるんじゃないか。（と言いつつ実務的示唆って何ではかるのかよくわかってない）2012/09/01
