内容説明
新聞記事を「ケース」と見立て、当事者になったつもりで経営課題を考える。ビジネススクールの手法を生かした実践的テキスト。
目次
第１章 計画性を見る（ブラザー―デジタル化が変えるビジネスモデル；ポイント制―“擬似通貨”と顧客囲い込み）
第２章 整合性を見る（オリエンタルランド（ＯＬＣ）―“独り勝ち”に死角はあるか
マツモトキヨシ―規制緩和が競争を変える）
第３章 目的性を見る（パウデック―ベンチャーの役割と大企業の役割；三洋電機―異色の多角化と競争優位の確立）
第４章 重点性を見る（デザート・カンパニー―中小飲食店にデザートのＯＥＭ；花王―企業文化のクセとＭ＆Ａ戦略）
第５章 大局性を見る（テンポスバスターズ―中古品市場拡大の原動力は；ホンダ―対アジア戦略と知的財産権）
著者等紹介
山根節［ヤマネタカシ］
１９４９年東京都出身。早稲田大学政経学部卒。慶応義塾大学大学院経営管理研究科修了。（監）トーマツなどを経て、現在、慶応義塾大学ビジネススクール教授。商学博士
山田英夫［ヤマダヒデオ］
１９５５年東京都出身。慶応義塾大学文学部卒。同大学大学院経営管理研究科修了。（株）三菱総合研究所などを経て、現在、早稲田大学ビジネススクール（大学院国際経営学専攻）教授。学術博士
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