カモメになったペンギン

コッター，ジョン・Ｐ．〈Ｋｏｔｔｅｒ，Ｊｏｈｎ Ｐ．〉/ラスゲバー，ホルガー【著】〈Ｒａｔｈｇｅｂｅｒ，Ｈｏｌｇｅｒ〉/藤原 和博【訳】/野村 辰寿【絵】

ダイヤモンド社（2007/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 101p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478000342
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

組織を変革し、成功に導くためのリーダーシップが、ペンギンのコロニーを舞台とした物語で分かりやすく示される。八段階の変革プロセスで変革を成功させる寓話シリーズ第三弾。

著者等紹介

コッター，ジョン・Ｐ．［コッター，ジョンＰ．］［Ｋｏｔｔｅｒ，Ｊｏｈｎ　Ｐ．］
ハーバード・ビジネススクールの松下幸之助寄付講座リーダーシップ教授。マサチューセッツ州ケンブリッジに設立されたコッター・アソシエイツの創設者、会長。マサチューセッツ工科大学、ハーバード大学卒業。１９７２年からハーバード・ビジネススクールで教鞭を取る。８１年には３４歳の若さで正教授に就くとともに終身教職権取得。これはハーバードの歴史のなかでも最年少記録である。現在はハーバード大学のみならず、世界中でセミナーや講演活動を展開中。現在マサチューセッツ州ケンブリッジに暮らしている

ラスゲバー，ホルガー［ラスゲバー，ホルガー］［Ｒａｔｈｇｅｂｅｒ，Ｈｏｌｇｅｒ］
医療テクノロジー企業の世界的リーダーであるベクトン・ディッキンソンに勤務するモダン・グローバル・マネジャー。ドイツのフランクフルト出身。社会人としての最初の数年間はアジアで過ごした。２００４年からはニューヨーク州ホワイトプレーンズに暮らしている

藤原和博［フジワラカズヒロ］
杉並区立和田中学校校長。東京大学経済学部卒業後、リクルート入社。東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任。１９９３年からロンドン大学ビジネススクール客員研究員。９６年より「フェロー」制度を人事部とともに創出し、自らその第一号となる。２００３年都内では初めてとなる義務教育の民間人校長として現職に就任。同校に〔よのなか〕科や学校支援のためのボランティア組織「地域本部」を創設するなど、さまざまな教育改革の取り組みにより、文部科学大臣賞などを数多く受賞

野村辰寿［ノムラタツトシ］
アニメーション作家。多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業。現在、株式会社ロボットアニメーションスタジオケージ所属。さまざまな分野のアニメーションやキャラクターデザインを手がけ、絵本、イラストレーションでも活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Willie the Wildcat]

変化への適応を組織、ヒト、そしてプロセスの観点で振り返る。概念を噛み砕いてくれる助っ人が、ペンギンたち。意識、見える化、そして土壌形成を踏まえQuick Winから新たな文化として根付かせる過程。如何に個性を活かすかと、如何に”異”を踏まえて前進させるかが転機。論理性を基礎として、感受性に訴えることができるかが問われる。小手先の手法で終わらせないためには、心底の信念と人間性は必須。あまりハイライトされていない気がするが、党首の引き際もお見事。文字通り、立つ鳥跡を濁さず！

2019/10/13

[Hideto-S@仮想書店 月舟書房]

かわいい表紙ですが、寓話形式で書かれたビジネス書。ハーバードビジネススクールの教授による『企業変革力』『ジョン・コッターの企業変革ノート』に続く三作目。前二作が組織のトップに向けて「感情より理性に語りかけた」のに対し、本作は、中間層に情緒的に伝える内容になっています。自分達のコロニーがある氷山が溶け始めているのに気づいたペンギンが、変革チームを組織し、戦略を立て、行動習慣を見直して新しいライフスタイルを構築するというストーリーを通じて、著者の提唱する【8段階の変革プロセス】を学べるように構成されています。

2014/10/22

[けんとまん１００７]

行動変容。個人としても、組織としても。いろいろな場に当てはまる。最初の５人（限定はしないが）のチームの重要性が、一番、印象に残る。役割分担によるチーム力の相乗効果。もし、自分はそのチームのメンバーだとすると、誰になる（何を担う）のかな・・・。

2020/10/11

[forest rise field]

４番バッターやエースみたいな人間ばかりの組織が強いかといえばそうではない。色々な適正の人がそれぞれの長所を生かして結束する。ペンギンの物語を通じて教えてくれる。一人では出来ないが、チームでは出来る。それぞれの役割りをうまく生かして組織を変革し、問題を乗り越える。この本は何度も読み込む事が肝要だ。

2021/09/17

[おせきはん]

ペンギンの物語を通じてコッター教授が提唱する8段階の変革プロセスを学べます。自身が組織でどのような役割を担うことができるか、足を引っ張る存在になっていないか、現在、職場で起きていることに当てはめながら読むことで、理解を深めることができました。

2022/09/24