内容説明
戦後日本の企業経営の中で、流通革命と経営革新においてセゾングループが果たした役割には、きわめてめざましいものがあった。しかし、バブル経済の崩壊後はグループ各社も経営危機に陥り、セゾングループ解体への道をたどる。本書は、セゾングループの破綻した企業と、グループの解体過程、そしてその後にセゾン文化を継承して再生・発展した企業のケーススタディである。
目次
序章 セゾンの理念とグループの形成（堤清二の経営理念・経営哲学；創業者堤康次郎・堤清二および百貨店経営の革新 ほか）
第１章 バブル経済下の繁栄と挫折の要因（西洋環境開発の不動産投資；西友と東京シティファイナンスの業容拡大 ほか）
第２章 セゾングループの損失処理と解体（インターコンチネンタルホテルズの買収と売却；東京シティファイナンスの経営破綻 ほか）
第３章 旧セゾン各社の独立と再生（クレディセゾンの戦略的提携の推進；パルコとロフトの変遷 ほか）
エピローグ セゾングループの残したもの
著者等紹介
由井常彦［ユイツネヒコ］
１９３１（昭和６）年、長野県生。１９５５年東京大学経済学部卒業、１９６０年同大学院経済学研究科博士課程修了。経済学博士。明治大学経営学部教授、文京女子大学（現、文京学院大学）教授などを経て、１９９９年から三井文庫長
田付茉莉子［タツキマリコ］
１９４４（昭和１９）年、東京都生。１９６８年東京大学経済学部卒業、１９７４年同大学院経済学研究科博士課程修了。経済学修士。（財）日本経営史研究所研究員、帝京大学経済学部教授、恵泉女学院大学教授などを経て、青山学院大学経済学部教授
伊藤修［イトウオサム］
１９５６（昭和３１）年、長野県生。１９７６年東京大学経済学部卒業。１９８４年同大学院経済学研究科博士課程修了。経済学博士。大蔵省財政金融研究所研究員、神奈川大学経済学部教授などを経て、埼玉大学経済学部教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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