出版社内容情報
どんな時代でも通用する『優秀な人材』の揃え方、育て方、マネジメントを行うための具体策について紹介してます。
内容説明
７割以上の中小企業が人手不足！採用難、顧客離れ、売上・利益減少…解決策はここにあります。
目次
第１章 人がすぐに辞める職場が犯す七つの大罪（第１の大罪 ニーズが満たされない；第２の大罪 人間関係が良くない ほか）
第２章 人が辞めない職場が実践する五つのマネジメント（定着率が上がる毎日のマネジメント；共感マネジメント ほか）
第３章 辞めない人材を生み出す年間スケジュール（入社直後にやるべきこと；入社１週間でやるべきこと ほか）
第４章 「女性」に選ばれると“人”が辞めない職場になる（“女性”が働きやすいと“誰も”が働きやすい職場になる；女性の力をフルに活かす方法 ほか）
第５章 すぐに辞めない人材を揃えるとっておきの方法（辞めない人材は採用で８割決まる；辞めない人材を見抜く面接法 ほか）
著者等紹介
岡本文宏［オカモトフミヒロ］
メンタルチャージＩＳＣ研究所代表。一般社団法人エントラストマネージメント協会代表理事。日本初の商店主専門ビジネスコーチ。アパレル専門店チェーン勤務、セブン‐イレブンＦＣ店経営を経て、２００５年メンタルチャージＩＳＣ研究所を設立。２５０社以上の経営者に対して繁盛店になるための人材育成、マネジメントのノウハウを提供。商工会議所、業界団体、ショッピングセンターなどでの講演は年間１００回を超える（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Miz
5
ここでずっと働きたいと思わせるにはどうしたらいいのか。事業所の管理者なら一度は思い悩むところではないのでは。どのようなマネジメントが必要か？教育計画は？どんな職場にしていけばいいのか、が書かれている。そうだね、確かに全て実践できればいいなぁ。難しいことは書いてない。全てやろうと思えばできること。まずは会話。質より量。何を求めるのか、雰囲気はどうか。関心をもつこと、悩みは無いのか、困ったことは？将来は？そのためどんな教育が必要か。最低限、これらを押さえる。2018/06/28
