内容説明
掛け声だけは格好いいが、何をするのか、どうするのか、そもそも実現させるために方針や計画を発表しているのか。社長の言うことを解りやすく伝えることや言っていることの抽象のレベルを揃えることと同じように、経営理念や経営方針、年度ごとの経営計画を具体的な行動レベルに結びつけること。そのための思考の道具を身につけ、使いこなすことが、これから商業経営者にとっては、極めて大切なことです。
目次
第１章 経営者の考え『カタ』（商売熱心、経営不熱心；オペレーションとマネジメント ほか）
第２章 商売の考え『カタ』（経営理念・ストアコンセプトの意味；経営計画の考え方・立て方 ほか）
第３章 マーチャンダイジングの考え『カタ』（マーチャンダイジングの意味と社会的役割；トップマネジメントにとってマーチャンダイジングとは ほか）
第４章 商品管理の考え『カタ』（商品とは商品投下資本の具現化したもの；エブリデー・セイム・ロー・プライスと低販売費管理費の意味すること ほか）
第５章 生産性と収益性の考え『カタ』（商売の「稼ぎ」と「儲け」と資本の生産性；荒利益高と経費の分配から「稼ぎ」と「儲け」をとらえ直す ほか）
著者等紹介
宮崎文明［ミヤザキフミアキ］
東洋大学経営学部卒。（株）商業界を経て、マネジメントサイエンス研究所入社。１３年にわたり大手チェーン、ローカルスーパーのコンサルティングを行う。１９８７年宮崎経営研究所を設立。仕事の方法改革、マネジメントの仕組みづくりをテーマに、経営計画、商品構成、販売計画、単品管理、出店計画、社員教育などを行っている
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