学習する組織 ― システム思考で未来を創造する

著者名：ピーター・Ｍ・センゲ【著】/枝廣淳子【訳】/小田理一郎【訳】/中小路佳代子【訳】

英治出版（2017/06発売）

• ISBN：9784862761019

内容説明

<p>世界100万部突破! 人とチームの「学習能力」の根源を探りマネジメントの新常識を打ち立てた名著、待望の増補改訂・完訳版。</p><p>今日、世界はますます複雑になり、ビジネス環境は日々変容し、私たちの仕事はかつてなく「学習」が求められるものとなった。これまでのマネジメントの枠組みはもはや通用しない。不確実性に満ちた現代、私たちの生存と繁栄の鍵となるのは、組織としての「学習能力」である。――自律的かつ柔軟に進化しつづける「学習する組織」のコンセプトと構築法を説いた本書は、世界100万部を超えるベストセラーとなり、90年代のビジネス界に一大ムーブメントを巻き起こした。2006年刊の増補改訂版である本書『学習する組織』は、企業、学校、地域コミュニティ、社会課題など、さまざまな実践事例を踏まえて大幅に加筆修正されており、いま個人・企業・社会に求められる真の「変革」とは何かを私たちに問いかける。ユニリーバ、VISA、インテル、世界銀行、ヒューレット・パッカードなど多様な組織で導入されてきた「学習する組織」。著者ピーター・センゲの深い人間洞察と豊富なケーススタディに裏打ちされた本書を通じて、管理ではなく学習を、正解への固執ではなく好奇心を、恐怖ではなく愛を基盤とする、新たな「マネジメント」のあり方があなたにも見えてくるに違いない。</p><p>【推薦】組織は全体として機能する――経営の本質えぐる不朽の名著
組織はシステムであり、「分かたれることのない全体」としてはじめて機能する。古今東西変わらない経営の本質であり、言ってみれば当たり前の話である。しかし、この当たり前の原則を見失って衰退する企業がいかに多いことか。これもまた古今東西不変の現象である。なぜか。皮肉なことに、多くの企業が意識的もしくは無意識のうちにつくりあげている経営の「システム」が、システムとしての組織を破壊しているからである。従来の支配的な経営システムは、「アナリシス」(分析)を強調するあまり、肝心の全体の「シンセシス」(綜合)をなおざりにしてきた。システム思考の概念と実践を説く本書は、誰もが表面的には大切だと思いながら、そのつかみどころのなさゆえに直視せずに避けて通ってきた経営の本質部分に正面から手を突っ込み、えぐり出し、手に取るように見せてくれる。本書の洞察は決して古くなることがない。文字通り不朽の名著である。
――楠木建氏(一橋大学大学院教授、『ストーリーとしての競争戦略』著者)</p>

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[５ よういち]

【TP1302】環境変化に適応し、自ら進化し続ける『学習する組織』を築くには？◆なるほどと思うことが多々書かれていた。個々人の力なんて大したことはないが、それを結集することによって生み出される組織力は力強い。そしてその組織は立ち止まっていけない。常に学習し、進化する必要があるのだ。◆必要なのは『学習する組織のディシプリー』／システム思考→全体最適を求めるには不可欠／自己マスタリー→個人の学習なくして組織の学習なし／メンタルモデル→行動を左右する／共有ビジョン→これが大事！／チーム学習→足並みを揃える

2017/11/08

[Kiyoshi Utsugi]

原題は「The Fifth Discipline 〜The Art & Practice of the Learning Organization〜」で、1990年に出版されています。 その後、2006年に改訂版が出されており、こちらは2006年版に対する日本語版になります。 1990年版に対する日本語版は他の出版社から出されているようです。 最近読んでいた「U字理論」や「知識創造企業」の中で、ピーター・M・センゲの名前を見たので、気になって購入して読んでみました。

2020/05/31

[ふぇるけん]

ずっと読もうと思いながら積ん読していた本。システム思考やメンタルモデルなど、組織をより良くするためのあり方について少しだけ理解が深まったと思う。ただし、知的理解だけでは物事は変化しないので、実践と経験が肝要であることも認識できた。

2018/10/04

[Porco]

よくわからんかったです。

2021/11/23

[はとむぎ]

簡単に理解できる本ではなかった。収穫は、複雑な問題は仕組みによっておこっていて、自分自身もその問題の一部であるということ。(システム思考) 他者と共働し(ダイアログし)、全体を様々なレンズで見て、効果的に対処する。複雑な問題は、その関連する要素を俯瞰することで解決できる可能性がある。

2023/11/12