内容説明
なぜ、トヨタはそんなに強いのか――。トヨタ勤続40年の元現場責任者が証言する、最強の現場（チーム）をつくるための方法を紹介。あなたの会社でも使えるしくみやしかけが満載です！
※本書は２００７年１０月に小社より刊行された『トヨタの上司』を文庫収録にあたり、改題、加筆、新編集したものが底本です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ベル
6
心に残った事を箇条書きにしておく 感謝・謙虚・信念 ネクストワン 仕事の知識・職責の知識 教える技能・人を使う技能(インフォーマル活動) 人間の知恵に限界はない 仕事が出来ない人がいても、無視するのではなく出来る仕事を与える 上司の姿を見て部下は育つ 常に部下よりも前にいなければならない 新人には先輩の仕事をよく見させ、良いと思うところを真似させるように指導する 物事を判断する際には明確に基準定めて迷わないようにする あるべき姿を明確にする 狙いを定めて現場を廻る 想いを口に出す2017/02/25
ide
1
ＯＪＴソリューションズには珍しい文庫本。名言の宝庫。憎まれ役になることを怖れず口うるさい上司になれ。物流カイゼンは人間関係が大事。二つの知識と三つの技能（仕事の知識、職責の知識、教える技能、人を使う技能、カイゼンする技能）。監督者は部下を通じて成果を上げる。部下においしさを伝える。リーダーが自分で抱え過ぎてしまっては仕事にならない。想いは口に出せ。2016/10/22
