SB新書 バカと笑われるリーダーが最後に勝つ トリックスター・リーダーシップ

著者名：松山淳【著】

SBクリエイティブ（2015/05発売）

• ISBN：9784797373271

内容説明

成功する日本人リーダーはみな、「トリックスター性」を持っている。織田信長、坂本龍馬、本田宗一郎、高橋みなみ（AKB48）など、すぐれた「トリックスター性」を備えたリーダーの人物像や行動特性を分析し、成功の秘訣を学ぼう。

「トリックスター・リーダーシップ」は、今を生きるリーダーたちに勇気を与え、励ますものだと考える。
バブル崩壊から、「失われた２０年」ともいわれ、たくさんのリーダーたちが厳しい状況下で今も働いている。
日本は沈没船などと諸外国からいわれ、経済は停滞し、多くのリーダーたちが劣等感をもち、自らをさいなんでいる。

そのことを意識化していない人もいるが、なんとなく感じている曖昧な劣等意識（これは日本人の国民性でもある）はもっているはずだ。
この劣等感を「バカだと笑われても」と笑い飛し、そして、ここから「トリックスター・リーダーシップ」でピンチからの逆転をめざしてほしい。

目次

第１章　真のリーダーは、笑われてもたくましく前進する（笑われることを恐れないリーダーは前進する　「勝者は笑者」―最後に笑うために、最初に笑われる　ほか）
第２章　日本人は、笑われてバカにされて強くなった（辺境民族としての日本人は、「劣っている」と思うから成長できた　日本企業は「猿真似」と笑われて強くなった　ほか）
第３章　ピンチにこそ笑われるリーダーが真価を発揮する（ピンチのときこそ、笑われ者に女神は微笑む　「危機のリーダーシップ」五つの原則）
第４章　笑われながら時代を切り拓いたリーダーたち（ニッコロ・マキャベリ―リーダーの必読書『君主論』は就職論文　織田信長―天下布武を目指した「うつけ者」　ほか）
第５章　笑われても前に進むリーダーになる五つの思考（「ＬＡＬ思考」“リーダーを演じる”と考えればタフになれる　「二刀流思考」（アンビデクストラス・シンキング）で境界を越える　ほか）

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ほうむず]

○「一隅を照らす、此れ即ち、国宝なり」たわいのない仕事でもひとりの人を笑顔にできたら、それは国宝級の仕事なのだ。「大志」と「小志」が統合し自分らしい「信念」が形成されて行くと、失笑、冷笑、嘲笑を浴びても、批判の矛先を向けられても、「レジリエンス(精神的回復力)」を胸に秘めて、「最後の最後に笑えばいいのだ」と、自分のすべきことを本気で信じて前へ進んでいける。僕たちは、闘う人を笑うより、闘って笑われるリーダーでいたい。

2022/01/23

[christinayan01]

TVの特集で、事務職の女性に「ただのおじさんですよ笑」とイジられている社長を思い出させるような本、とは違う。 この本で言う「バカと笑われる」人は、いわゆるイノベーターのことを指していて、「そんなの上手くいくわけがないと笑われる」人のこと。そんな前衛的なアイディアを持ち、ビジネスとして成功に導くためにはどう振る舞い行動するのが最良かが解説されている。 最後の実例ではジョブズとか稲森さんとか他の本で何遍も読んだ内容が書かれているがAKB48の高橋みなみのリーダーシップが載っているのは新しい感覚だった。

2018/02/03

[三上 直樹]

トリックスターという神話学で語られる原型を用いて、閉塞したリーダーシップに風穴を開けようとする一冊。ただ、取り上げられている人物がそれに該当しているかは少々疑問です。

2015/12/31

[飯塚豊]

いつもと異なる視点でリーダーシップについて学べた。トリックスターのリーダー、言われてみればなるほどな。と思う。AKBのリーダーたかみなも出てきた。他にも優れたリーダーが出てきた。良かった。

2015/05/12

[川上 大樹]

良い本だ。

2013/11/19