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内容説明
管理職が部下に好かれようと「いい人」を演じていると、好かれるどころかスキをつかれてバカにされることがよくあります。また、いい人といわれてきた人が突如として怒れば、急に切れたといわれます。一方、いつも怒っている、寡黙でとっつきにくい人が優しい一瞬を見せると、本当はいい人だったんだと逆に評価が上がることがあります。本書は、課長などの管理職が「いい人」を演じることなく、あえて悪い人になって部下をきちんとマネジメントする方法を解説。近頃増えてきた若手マネジャーや年上部下を持つ悩み多き課長も必見です。
目次
第１章 悩み多き近頃の課長
第２章 「悪人」課長と「性悪」課長
第３章 「課長らしい」マネジメントを考えてみる
第４章 部下面談と目標設定
第５章 課長のためのコーチング読本
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
アイザワカツシゲ
7
★★★★☆▽上司としての振る舞いから課長を「悪人」「いい人」「性悪」の3タイプに類型。厳しくも思いやりに溢れる「悪人課長」へのススメ。▽「いい人」も「性悪」も、結局自分にしか関心が無い。仕事はひとりではできないので、このタイプは大変迷惑。でもいるよね〜 例え嫌われても、相手の成長を考えて厳しいことも言う。これ大事だけど、なかなかできないよね〜 嫌われる勇気を持てるよう、日々精進か。課長も大変だけど、とてもためになりました。2015/07/23
タンホリー
4
今後のためにと読了。 目標設定のフローチャート、ＳMARTモデル。specific、measurable、attainable、relevant、time bound。コーチングのフローチャート、GROWモデル。goal、reality、resource、options、will。まず目標を設定してから現状を確認。逆にすると、現状に引っ張られて低い目標になってしまうとの話に納得。今後の参考にしたいと思いました。2016/03/12
なか
2
・p２３７ 成長を実感できる会社員人生がもっとも幸せ。ただ、成長には常に「苦労」「つらさ」 「厳しさ」が伴う。仲良しクラブで実現できるものではない。2016/11/26
