目次
序章 日本人はなぜ海外で通用しなくなったのか？；第１章 企業は社員に何を求めるか？（明確な基準がない日本企業の採用；競争激化する日本の大学事情；学生の就職活動に対する不満；企業にとっての採用活動の悩み；海外の就職活動事情）；第２章 企業の人材育成のあり方（「能力主義」からの脱却；世界に通用するための「人材の棚卸し」；世界を相手にするための企業文化と人材育成）；第３章 人材評価をめぐる日本と海外の視点（日本における企業内の人事評価；海外における企業内の人事評価；客観的で透明性の高い評価指標）；第４章 ＩＴスキル検定にもグローバル化（ＩＴスキルのグローバル検定「Ｌｘｅ２」の誕生と理念；ＬＸｅ２を人材育成・人事評価に導入する；ＬＸｅ２導入の効果と展望か）
出版社内容情報
◎低迷続ける日本の国際競争力は、人材不足に原因があった！？
日本の国際競争力が低迷を続けている。スイスＩＭＤの調査によると、
２０１１年版の日本の順位は59カ国中、26位。著者は、日本が「国際競争力」を
低迷させている根本的な問題は、「グローバル人材」不足のせいであると喝破する。
企業が学生を採用する段階で、明確な採用基準や指針を持たないことに加え、
その後の社員教育や人事評価の基準のあいまいさが、グローバル化に後れをとり、
国際競争力の低下に結びついているという。
◎世界を目指すなら「客観的」で「透明性の高い」評価基準の策定を！
今やビジネスに国境はなく、メイドインジャパンや高品質だけを売りにできる時代は終わった。
国内基準のビジネスモデルを捨て、グローバル基準に切り替える必要があるということだ。
そのとき、人材もグローバルに生まれ変わらなくてはならない。
本書では、このグローバル人材育成への提言として、ＩＴエンジニアの育成を例に、
評価を明確にすることで、教育指針が明らかになり、人材も育つと訴える。
旧来の日本企業にありがちだった人事評価のあいまいさを払拭し、納得性の高い評価基準に
切り替えることができたとき、日本はようやくグローバル社会の仲間入りを果たすことができるのである。
