内容説明
「いい人」でいたいと思ったら、部下も自分も伸びない！「手取り２５万円」社員の意識を変えるには、３００万円の売上を上げて初めて「その額の給料」をお前に払える、と教えよ。
目次
第１部 社員の意識を高める（社員と社長の意識は、これだけ違う；意識改革の入口は、まず言葉から ほか）
第２部 上司自身の意識を変える（なぜ下に甘い上司ができるのか；やさしい係長と厳しい営業所長 ほか）
第３部 組織人として上司がなすべきこと（社員に礼儀と規律を強制せよ；“管理する”とは、何をすることなのか ほか）
第４部 部下の育成（人材作りの第一段階；人材作りの第二段階 ほか）
第５部 強者の条件（強さの二面、耐え抜く力と大義を貫く力；サムライ部長が社長を変えた ほか）
著者紹介
染谷和巳［ソメヤカズミ］
１９４１年東京都生まれ。東京教育大学（現筑波大学）卒業。出版社、社員教育機関勤務を経て、８８年、人材育成会社（株）アイウィル設立。代表取締役社長。幹部教育の第一人者として活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
