内容説明
本社よ覚醒せよ、現場よ連帯せよ。「全産業空洞化は幻想」「サプライチェーン改革はバーチャル・デュアルで」「電力改革には品質の視点が不可欠」「現場発の国家戦略を」―。日本再生への「現場主義宣言」。高度５メートルからの日本経済論。
目次
第１章 それでも良い現場を日本に残そう―全体の俯瞰
第２章 現場の理論―ものづくり経営学の広がり
第３章 ものづくり現場の虚像と実像
第４章 サプライチェーンの危機と復旧
第５章 原発事故後の電力供給―ものづくりの視点から
第６章 現場発の国家戦略
第７章 草の根イノベーションとインストラクター
終章 日本に良い設計・良い流れ・良い現場を
著者等紹介
藤本隆宏［フジモトタカヒロ］
東京大学大学院経済学研究科教授兼ものづくり経営研究センター長、組織学会長、進化経済学会長。１９５５年生まれ、東京大学経済学部卒業、三菱総合研究所を経て、ハーバード大学ビジネススクール博士課程修了（Ｄ．Ｂ．Ａ）。専攻は技術管理論・生産管理論・経営管理論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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中年サラリーマン
14
なんでも「数値化」しろといわれる現在の会社では能力構築競争の成果を証明しろと言われると難しいかも。数値化が難しいから。経営者に現場を大事にというが、大事にするとはどういうことかはさらに難しいな。甘やかすことではないし･･･。いずれにしても金を稼ぐのは甘くはないな、やはり。当たり前だけど。2014/01/26
メタボン
9
☆☆☆☆ コストを増やさずサプライチェーン断絶を防ぐ「バーチャル・デュアル化」はBCP（事業継続計画）のうえでも効果的。北海道と静岡で緊急時の連携体制の覚書を締結した企業も出始めた。モジュラー（組み合わせ）型の中国・新興国に対して、インテグラル（すり合わせ）型で優位性ある日本のものづくり産業。最近は劣勢にあり、産業空洞化論も叫ばれているが、著者の主張の通り、ここは踏みとどまり、日本の良い現場、良い設計の流れを残していくことが大事。アベノミクスの成長戦略も、この点を踏まえ、設備投資減税を促進してほしい。2014/07/23
Thinking_sketch_book
8
まぁまぁです。学者本のため、抽象的で固い導入部が特に読みづらいです。ですが何点か面白い切り口もあり、途中何回も挫折しそうになりましたが最後まで読んで良かったと思いました。確かに日本の生産性の高さは強みであり、日本国内のあらゆる分野に水平展開する事は重要です。またそういう強みを忘れ、風潮に流され、安易に海外展開するのは非常に危険です。であるが故に、無駄な事を書かずに本書で言いたい良い設計、良い流れをもっと分かりやすく説明して欲しかった。2012/10/21
ミッキー
1
現場踏査を通して提示される「現場主義」理論は説得力がある。これから自分が進むべき方向を考えるに際して、頭が良く整理されるフレームだと思いました。また、イノベーションについても現場視点のまとめがされており、参考になりました。良い現場を残すべく、流れを良くして競争力を高めたいです。2013/03/17
