出版社内容情報
竹内 建一郎[タケウチ ケンイチロウ]
著・文・その他
タナベ経営建設ソリューションコンサルティングチーム[タナベケイエイケンセツソリューションコンサルティングチーム]
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目次
第1章 マザー産業「建設業」の実態(復調と同時進行で直面する五つの課題;縮小する建設マーケット;コスト過当競争市場;下請け低収益体質;加速化する人材不足;深刻化する後継者難)
第2章 市場縮小下における経営戦略(建設業のビジネスチャンス;これからの建設業のあるべき姿)
第3章 ナンバーワン戦略モデルづくり(ドメイン特化型モデル;サービス化モデル;i‐Construction(アイ・コンストラクション)型モデル
技術開発型モデル
グローバル型モデル
地域ワンストップモデル)
第4章 高収益モデル実現のポイント(高い単価で受注する;非価格競争の実践;利益マネジメントの徹底;高収益モデル事例)
第5章 成長戦略実現のための人材戦略(“技能者不足”対策;“後継者不在”対策)
著者等紹介
竹内建一郎[タケウチケンイチロウ]
タナベ経営建設ソリューションコンサルティングチームリーダー。同志社大学工学部卒業後、大手製造業に入社。設計・開発業務を中心とする商品開発に携わり、数々の商品を市場に送り出す。タナベ経営に入社後は、企業再建や成長戦略策定などのコンサルティングに従事し、企業の成長発展に多くの実績を上げている。2015年9月より「建設ソリューション成長戦略研究会」を立ち上げ、リーダーとして活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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