内容説明
組織における意思決定は人間の「限られた合理性」をいかにして超えられるか。『経営行動』は、意思決定過程の観点から組織を理解することに挑戦している。組織を維持し、また、修正することに管理責任を持つ、組織の設計者および管理者にとって、組織を上手に経営するための諸条件が示されている。ノーベル経済学賞に輝く経営組織研究の金字塔。
目次
第１章 意思決定と経営組織；第２章 経営理論の若干の問題点；第３章 意思決定における事実と価値；第４章 経営行動における合理性；第５章 経営決定の心理学；第６章 組織の均衡；第７章 権限の役割；第８章 コミュニケーション；第９章 能率の基準；第１０章 忠誠心と組織への一体化；第１１章 組織の解剖学；付録 経営の科学とはなにか
出版社内容情報
1978年ハーバート・A・サイモンは「経済組織における意思決定過程の先駆的研究」を理由にノーベル経済学賞を受賞した。本書は、組織を「情報の授受を媒介とする意思決定のシステムであるととらえている。個としての人間は「限られた合理性」を達成することができるだけだが、本書では、組織の意思決定機能が、そうした限界を超えるための可能性を解いている。
