内容説明
多額の投資をして作ったシステムがなぜ使われないのか？ＥＲＰを入れても業務改善しないのはなぜか？保守コストを適正化するには？コスト削減、組織運営、進捗管理…解決のポイント！
目次
第１章 システム導入時の罠―そのシステムはエクセルに勝てますか？
第２章 プロジェクト運営の罠―システム再構築で業務が改革できると思っていませんか？
第３章 システム保守の罠―保守コストは下がらないものと思っていませんか？
第４章 調達・契約の罠―「一番安い」に飛びついて結果的に高くついていませんか？
第５章 組織運営の罠―統制チームが評論家になっていませんか？
終章 共通の罠―ビジネスとＩＴを分断させていませんか？
著者等紹介
安茂義洋［アンモヨシヒロ］
１９６６年生まれ。東京工業大学生産機械工学部卒業。同大学院原子核工学修士課程修了。その後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に勤める。同社では、銀行、証券、損保、リース等の金融機関の事業戦略、営業改革、コスト削減、システム化計画～開発に従事。また流通業、通信業の金融ビジネス戦略に携わる。その後、ＩＢＭビジネスコンサルティング（現日本ＩＢＭ）にてメガバンクグループと地銀の業務改革、システム化計画、システム統合のプロジェクトマネジメント等に従事し、ガートナージャパンを経て、２０１１年Ａ．Ｔ．カーニーに入社
栗谷仁［クリヤヒトシ］
早稲田大学法学部卒業、ハーバード大学経営大学院修了（ＭＢＡ）。大手電気メーカー・医療機器メーカーを経てＡ．Ｔ．カーニーに入社。オペレーション（ＳＣＭ・物流関連・調達・ＢＰＲ）を中心に、営業／マーケティング、事業戦略、組織デザイン関連などさまざまなプロジェクトを手がけている。また、戦略ＩＴプラクティスリーダーも兼任し、オペレーションとＩＴの融合を図るなど幅広い領域において企業の収益拡大・成長力強化を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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